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感恩奮進擔(dān)使命 提能增效穩(wěn)中進 努力交出建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市先行區(qū)天投答卷——集團召開2024年黨建工作會暨年度工作會議
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2024-02-08

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來源:黨群部
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2月6日,成都天投集團召開2024年黨建工作會暨年度工作會議。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對四川工作系列重要指示精神,全面貫徹中央經(jīng)濟工作會議和省委十二屆四次全會、省委經(jīng)濟工作會議、市委十四屆四次全會暨經(jīng)濟工作會議精神、新區(qū)黨工委管委會2024年工作會議精神,總結(jié)集團2023年工作,全面部署2024年重點工作,進一步動員集團上下牢記初心使命,感恩奮進奮斗,推動各項工作穩(wěn)中有進、量質(zhì)齊升,努力答好建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市先行區(qū)天投答卷。

會議集中傳達學(xué)習(xí)黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會議精神,省委十二屆四次全會、省委經(jīng)濟工作會議精神,市委十四屆四次全會暨市委經(jīng)濟工作會議精神,新區(qū)黨工委管委會2024 年工作會議精神。集團黨委書記、董事長王科主持會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理樊永宏總結(jié)2023年度經(jīng)營發(fā)展工作,安排部署2024年重點工作。集團黨委委員、紀委書記劉剛通報2023年在落實集團“3+3”工作體系中表現(xiàn)突出的集體和個人。集團黨委委員、副總經(jīng)理成大華總結(jié)2023年度黨建工作,安排部署2024年相關(guān)重點工作。

會議強調(diào),黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)要更加強化。突出黨建引領(lǐng),建強黨建品牌體系,扎實開展對外聯(lián)建共建、業(yè)務(wù)互動互促,力爭形成1至2個在新區(qū)以上范圍、具有影響力的示范品牌,用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。落實重大決策部署要更加有力。緊緊圍繞國家戰(zhàn)略全局和城市發(fā)展大局,完善促進重大任務(wù)落地見效推進機制,著力在建設(shè)公園城市先行區(qū)、助力科技成果就地轉(zhuǎn)化、推動聚人聚商興產(chǎn)、民生服務(wù)保障等方面,展現(xiàn)新?lián)?dāng)、作出新貢獻。企業(yè)發(fā)展方式要更加高效。著力把發(fā)展重心轉(zhuǎn)換到價值創(chuàng)造和內(nèi)涵型增長上來,積極培育和打造獨特競爭優(yōu)勢,守牢各領(lǐng)域、全過程安全風(fēng)險底線,更好統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。現(xiàn)代公司治理要更加完善。扎實推進國企改革深化提升行動,進一步厘清集團本部與子企業(yè)之間的功能定位、責(zé)權(quán)邊界,健全授權(quán)管理機制,實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。市場化經(jīng)營機制要更加健全。以優(yōu)化績效考核為牽引,突出價值貢獻和工作結(jié)果,健全目標機制、跟蹤機制、評價機制和競爭淘汰機制四位一體的市場化經(jīng)營機制,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活力動力。產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)要更加優(yōu)化。聚焦主責(zé)主業(yè),做強做優(yōu)核心業(yè)務(wù),培育壯大增量業(yè)務(wù),積極穩(wěn)妥布局新興業(yè)務(wù),發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,推動增長方式和動力結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)變。

2024年,集團上下要堅定初心使命,錨固發(fā)展定位,堅持高質(zhì)量發(fā)展主題,突出價值創(chuàng)造和增強功能導(dǎo)向,在2023年工作基礎(chǔ)上,優(yōu)化構(gòu)建“1241”工作體系——1個指揮棒,實施集團績效考核優(yōu)化調(diào)整;2個發(fā)力點,重點發(fā)力科創(chuàng)生態(tài)島建設(shè)運營和產(chǎn)業(yè)招引;4大專項行動,推動重大項目攻堅行動、經(jīng)營提質(zhì)倍增行動、國企改革深化提升行動、防風(fēng)險保安全行動;強化1個堅持,堅持黨建引領(lǐng),用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。建立完善以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。重激勵、嚴考核、強兌現(xiàn)的考核機制,充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用,要“跳起摸高”定指標、“跟蹤問效”抓節(jié)點、“剛性兌現(xiàn)”拉差距。聚焦重點攻堅發(fā)力。圍繞科技成果轉(zhuǎn)化和聚人興產(chǎn),進一步發(fā)揮集團資源優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,成立成都科創(chuàng)生態(tài)島建設(shè)運營和產(chǎn)業(yè)招引兩大專班,推動成都科創(chuàng)生態(tài)島建設(shè)運營和產(chǎn)業(yè)招引取得新突破。抓好4大專項行動。全力以赴拼經(jīng)濟、搞建設(shè),推動經(jīng)營發(fā)展量質(zhì)齊升。大力推進重大項目攻堅行動和經(jīng)營提質(zhì)倍增行動,持續(xù)推動國企改革深化提升行動和實施防風(fēng)險保安全行動。堅持黨建引領(lǐng)。不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)力核心點,以推動黨建工作和中心業(yè)務(wù)雙向融合為目標,推進基層黨建與業(yè)務(wù)深度融合為抓手,將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的“硬支撐”。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團部門中層及以上干部、子公司負責(zé)同志、外派干部和基層員工代表分別在主會場和分會場參加會議。