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集團(tuán)強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)管理
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2015-04-03

1714

來(lái)源：綜合管理部
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? 一是初步構(gòu)建中介機(jī)構(gòu)管理制度體系，并針對(duì)造價(jià)、設(shè)計(jì)和代理等機(jī)構(gòu)出臺(tái)管理細(xì)則；二是建立周報(bào)、月報(bào)和節(jié)點(diǎn)報(bào)等全過(guò)程管理機(jī)制；三是每周組織召開(kāi)中介機(jī)構(gòu)例會(huì)，就工程建設(shè)情況交換意見(jiàn)，對(duì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；四是嚴(yán)格考核，按季度對(duì)中介機(jī)構(gòu)的履約情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并限期整改；五是風(fēng)險(xiǎn)防控，簽訂廉政協(xié)議，合同增加廉政條款，定期開(kāi)展廉政約談：六是建立退出機(jī)制，對(duì)合同履約不到位的中介機(jī)構(gòu)予以清退。